T小生活 >克服团队领导的五大障碍 >

克服团队领导的五大障碍

2020-06-18 09:32| 发布者: T小生活| 查看: 762| 评论: {php} echo

克服团队领导的五大障碍

长保终极竞争优势的祕诀,不在于财务、经营策略或是技术,而是团队合作。团队合作所产生的威力不但强大,更是难能可贵。

一位年营收十亿美元的企业创办人,曾对团队合作的力量,提出贴切不过的描述:「如果能让组织所有成员朝同一方向努力,就能称霸任何产业;在市场中所向无敌、基业长青。」

每当我向一群领导人重述这一句格言时,听者无不频频点头,但是神情绝望无助。在领会箇中真谛的同时,他们似乎已不抱任何希望,认定实际上不可能办到。

这也正是团队合作难能可贵之处。虽然多年来团队合作的议题备受学者、教练、教授及媒体关注,可是在大多数组织中,还是莫衷一是、困难重重。事实上,团队存在先天障碍;毕竟,它是由不完美的个人所组成。

但是,这不表示团队合作注定不可行。其实,建立一支强有力的团队不但做得到,做法也简单易懂。唯一的困难,是做起来苦不堪言。

没错。就像人生其他课题,团队合作的关键,在于知易行难。团队要成功,前提是必须先克服人性软弱的行为倾向,因为这些弱点会腐蚀团队,并且滋长内部搞政治的风气,造成组织机能障碍(dysfunction)。

这些準则是我致力建构领导理论的过程中,不经意的发现。事后证明,适用範畴也不仅止于团队合作。

我在前几年出版的第一本书《CEO的五大诱惑》(The Five Temptations of a CEO),探讨领导人的五大行为陷阱,后来在我与企业领导人合作的实务经验中,曾注意到有些人「误把」书中的理论,拿去评估和改善领导团队的表现,竟然也能奏效!

这让我意识到,五大诱惑显然不仅适用于个别领导人,略做修改后也能适用于团队。甚至,这些準则不仅适用于企业内部,也适用于神职人员、教练、教师及其他行业。这也正是本书所要呈现的面貌。

跟前一本书一样,本书一开始,也是一个情境写实但纯属虚构的组织故事。根据经验,我发现这种写法能让读者融入故事情节,并与故事中人物形成关联,因此有更好的学习效果。这也有助于读者明白,如何在真实世界中运用这些準则。毕竟,现实环境中的工作步调和平日的种种干扰,往往会让最简单的任务,变得艰鉅万分。

为了协助读者在组织里运用这些素材,我在故事之后特闢篇幅,详细说明这五大障碍。其中还包括一份团队评估和建议採用的工具,以克服可能使你感到困扰的团队课题。

最后要强调,本书的立论依据,虽然是我个人与企业负责人及其高层团队的合作经验,其实也适用于公司里的小主管、个别团队成员,或任何对团队合作感兴趣的人。无论你是何种角色或身分,诚挚期望本书能协助你的团队克服障碍,达成个人单打独斗之下无法想像的丰硕成果──这也正是团队合作真正的力量。


图文推荐

推荐阅读